Masterclass určený týmům, které usilují o efektivní spolupráci a současně se musí plně soustředit na své priority. Budeme mluvit o citlivých věcech a vést i kritické rozhovory.
Pokud si chcete udržet svobodu v rozhodování a jednání v důležitých oblastech, musíte umět prosadit své priority. Čekají vás nelehká rozhodnutí, musíte za své myšlenky bojovat, získat podporu managementu i svého týmu. Ale nemůžete přitom zapomenout na spolupráci s ostatními. Znamená to, že občas budete potřebovat vést i kritické rozhovory.
Na vlastní pěst se nedostanete daleko. Jak motivovat svůj tým, přesvědčit okolí o svých prioritách a získat podporu managementu
Jak se vypořádat s nesouhlasem, konfliktem a manipulací. Čas od času musíme vést kritické rozhovory
Tento program je určen expertům a manažerům, kteří jsou vystaveni tlaku termínů a změn. Často jsou vlastníky úkolů, řídí je proaktivně, mohou vyhodnotit priority a svá rozhodnutí obhájit.
Nemluvíme o tom jak zvládnout více úkolů rychleji.
Nemluvíme o softwaru a aplikacích pro time management
Nemuvíme o meditaci a zvládání stresu
Mluvíme o tom, jak se soustředit na méně úkolů, vybrat své priority
Mluvíme o tom, jak doručit prvotřídní kvalitu
Mluvíme o tom, jak o svých prioritách přesvědčit okolí
Na semináři čerpáme z reálných situací z praxe účastníků. Pracujeme velmi otevřeně a proto je důležité, aby sdílené informace byly naprosto důvěrné.
Drtivá většina seminářů vzniká pro konkrétní týmy v rámci jedné organizace. Se svými klienty mám podepsanou smlouvu NDA (non disclosure agreement) a diskrétnost beru velmi vážně.
V případě otevřených seminářů se opírám o relevantní modelové situace, které nevyžadují sdílení interních a důvěrných informací.
Prioritizace je dobrá ve chvíli, když se můžete opřít o dobré nápady. Buďte si tedy jisti, že máte co prioritizovat a směřujete správným směrem.
Jednodenní, energický seminář pro celý tým. Pojďme se zaměřit na to skutečně podstatné: Co chceme dosáhnout? Jaké jsou naše priority? Co nám stojí v cestě? A proč to stojí za to? To vše v jednom dni
Budeme mluvit o čtyřech oblastech manažerské práce:
VIZE: Na počátku je zdánlivě jednoduchá otázka: Co kdyby?
PLÁN: Vize bez plánu se stává noční můrou.
DELIVERY: Jak sladíme týmy a dáme věci do pohybu
MOTIVACE : Jít kupředu vyžaduje odvahu, stejně jako důvěru v sebe a ostatní
Jednodenní, energický seminář pro celý tým. Pojďme se zaměřit na to skutečně podstatné: Co chceme dosáhnout? Jaké jsou naše priority? Co nám stojí v cestě? A proč to stojí za to? To vše v jednom dni
Můžete pracovat jak rychle chcete, ale pokud se nesoustředíte na správné věci, daleko se nedostanete. Bez jasných cílů nebudete vědět, zda pracujete efektivně. Nebudete vědět, jakým příležitostem říci „ano“ a kdy kdy říci "ne”.
Zaměříme se na důsledné dodržování principu 80/20, kaskádování priorit napříč týmem a identifikaci činností, které mají ejvětší dopad.
Můžete pracovat jak rychle chcete, ale pokud se nesoustředíte na správné věci, daleko se nedostanete. Bez jasných cílů nebudete vědět, zda pracujete efektivně. Nebudete vědět, jakým příležitostem říci „ano“ a kdy kdy říci "ne”.
Workshop, který vám pomůže ujasnit si osobní cíle, porozumět svým vyjímečným schopnostem a pracovat na osobní značce.
Jakmile porozumíte svým výjimečným schopnostem vše se zjednoduší. Uvidíte příležitosti, které jsou pro vás jak dělané, lidé kolem vás si vás zapamatují a budete se snáze prosazovat. Budete také spokojenější, protože se věnujete činnostem, které vás baví a ve kterých jste dobří.
Workshop, který vám pomůže ujasnit si osobní cíle a pracovat na osobní značce. Uvidíte příležitosti, které jsou pro vás jak dělané, lidé kolem vás si vás zapamatují a budete se snáze prosazovat. Budete také spokojenější, protože se věnujete činnostem, které vás baví a ve kterých jste dobří.
Váš email je otevřený “to do list”, do kterého může kdokoliv přidávat další a další podněty. Zapomeňte na to, že dokážete tento tlak zvládnout, jen tím, že se lépe zorganizujete a budete používat lepší aplikace. To je velký omyl.
Vybírám několik perspektiv,
které inspirují mou práci